管理體系文件是組織按照相關標準（如ISO9001質量管理體系）要求制定的各類文件，它們為實施管理體系提供了參考和指導。

管理體系文件通常包括以下內容：

1、質量方針和總體目標：這是組織在質量方面所追求的目的和總體的質量方向，為組織的質量管理活動提供了明確的指導。

2、質量手冊：質量手冊是闡明組織的質量方針，并描述其質量管理體系的綱領性文件。它涵蓋了質量管理體系的標準要求，并對每一個條款都作出組織如何遵循的描述。

3、程序文件：程序文件是質量手冊的支持性文件，它詳細描述了為完成某項質量活動而規定的順序、內容和方法。這些文件直接針對某個部門，提供了各部門質量活動的具體要求，包括應做什么、如何做、由誰做、如何控制和記錄等。

4、作業指導書：作業指導書是針對個人或崗位編制的最具體的操作性文件，它為操作者或崗位提供了詳細的操作指導。

5、記錄：記錄是組織進行管理活動時產生的文件，如會議記錄、審計報告、檢查記錄等。這些記錄對于證明質量管理體系的有效運行和持續改進至關重要。

此外，管理體系文件還可能包括技術規范、表格、質量計劃、外來文件等其他內容。這些文件共同構成了管理體系的核心文件體系，為組織的管理和運作提供了重要的指導和支撐。

在編寫管理體系文件時，需要遵循一定的內容要求，如明確文件的目的和范圍、列出適用的政策和法規、詳細描述每個章節的內容、說明流程和程序的要求、明確記錄要求和保留時間等。這些要求可以確保管理體系文件的完整性、準確性和合規性，有助于組織有效地實施管理體系并持續改進其績效。
 

2、保證一致性：通過制定統一的管理體系文件，組織可以確保在不同部門、不同崗位之間的工作流程和標準保持一致。這有助于消除因個人理解差異或操作習慣不同而導致的執行偏差，提高整體工作效率和質量。

3、提升組織形象與信譽：一個完善的管理體系文件是組織管理水平的重要體現。它不僅可以向內部員工展示組織的嚴謹性和規范性，還可以向外部合作伙伴和客戶展示組織的專業性和可信度，從而提升組織的形象和信譽。

4、便于監督與改進：管理體系文件為組織的內部審核和外部審核提供了依據。通過審核，組織可以及時發現管理體系中存在的問題和不足，并采取有效措施進行改進。同時，這些文件也為組織的持續改進提供了方向和動力。

5、應對風險與挑戰：在復雜多變的市場環境中，組織面臨著各種風險和挑戰。管理體系文件可以幫助組織識別潛在的風險因素，制定相應的應對措施，確保組織在面臨風險時能夠迅速作出反應，保持穩定運營。

綜上所述，管理體系文件對于組織的正常運作和持續發展具有重要意義。因此，組織應高度重視管理體系文件的制定、執行和維護工作，確保其發揮應有的作用。

以下是一些常見的文件和領域，這些方面往往容易出現問題：

1、管理體系文件：包括質量手冊、程序文件、作業指導書和記錄等。這些文件是組織管理體系的基石，如果其中存在內容缺失、更新不及時或執行不到位的情況，都可能成為審核的焦點。

2、生產和服務的提供過程控制文件：這些文件涉及生產現場的作業指導書、設備維護記錄、檢驗儀器校準狀態等。如果現場未能及時發放或更新作業指導書，設備故障未標明狀態，檢驗儀器無校準標識等，都可能引發審核問題。

3、客戶滿意度調查文件：客戶滿意度調查是評估組織績效的重要指標。如果調查范圍不全面、調查內容不合理或調查結果未能得到有效分析和利用，都可能成為審核的關注點。

4、環境因素識別與評價文件：在環境管理體系審核中，環境因素的識別和評價是關鍵環節。如果環境因素識別不齊全、評價不合理或對重要環境因素的確定存在偏差，都可能導致審核問題。

5、其他相關文件：如廠房建設期間的環保資料（如環境影響報告書、批復文件等）；消防驗收報告；人員培訓考核報告；客戶特殊需求報告等等。這些文件如果缺失或不符合要求，也可能在審核中被提出。

需要注意的是，現場審核過程中可能涉及的文件種類繁多，具體哪些文件最容易審出問題，還需要根據組織的行業特點、管理體系要求以及審核員的經驗和關注點來判斷。

因此，組織在準備現場審核時，應全面梳理和檢查相關文件，確保文件的完整性、準確性和合規性。